No hay nada más sano que no hacer nada. Estamos en una sociedad en la que parece que tenemos que hacer muchas cosas para estar bien. Nuestros padres y nuestros abuelos entendían mejor la vida. No tenían esa continua necesidad de tener que hacer cosas. Pues parece que, a veces, no hacer nada es bueno para el cerebro.
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Hablo de lo fácil que es terminar dando tumbos por la vida, meterte en una vía muerta, construirte una existencia que no tiene nada que ver no ya con lo que algún día soñaste (a menudo esos sueños son un error y una quimera), sino con lo que sientes, lo que necesitas, lo que deseas. Seguir, sí. Empeñarse en seguir. No tirar la toalla. No perder la esperanza. Tener la perseverancia de la estalactita. Me gustaría poder decir que, si te esfuerzas en permanecer en el camino, el éxito está asegurado, pero no es cierto. La suerte es esencial y hay escollos que no pueden superarse, como, por ejemplo, la falta de salud.
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El factor número uno de la felicidad, según “El estudio de Harvard sobre el desarrollo de los adultos”, es tener buenas relaciones. Las personas con una conexión más íntima con la familia, los amigos y la comunidad son más felices y, además, gozan de mejor salud. (…) Es curioso observar que durante la adolescencia y primera juventud tendemos a cuidar mucho nuestra tribu de amistades íntimas. Esta puede ser una de las razones por las que contemplamos esa época con nostalgia. A medida que asumimos responsabilidades adultas, las amistades van quedando relegadas a un segundo o tercer plano. El trabajo y otros compromisos acaban adueñándose de todos los huecos, y entonces surge la excusa de que “no hay tiempo” para una actividad tan vital. (…) Quien no tiene tiempo para los amigos, no tiene tiempo para ser feliz.
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No nos atrevemos a luchar por nuestros sueños por miedo a tres tipos de sufrimiento: el del esfuerzo de perseguirlos, el de la decepción por no haberlos logrado y el de la responsabilidad de haberlos conseguido.
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La diferencia de salarios entre los altos ejecutivos y los empleados de una misma empresa no deja de crecer. En EE UU la proporción hoy es de 400 a 1, mientras que en 1960 era de 20 a 1.
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Nos dio más miedo el salto al teletrabajo, no teníamos claro si iba a funcionar. Pero fue genial, al igual que está yendo trabajar cuatro días. Al final es lo mismo, dar más libertad al trabajador para que esté más contento.
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De las 61 empresas que se sumaron hace ya seis meses en el Reino Unido al ensayo de la semana laboral de cuatro días, 56 han decidido prorrogar este esquema de trabajo. Y 18 de ellas han decidido convertirlo en permanente. (…) El experimento se basaba en el modelo conocido como 100-80-100. Aspiraba a mantener el 100% del salario, reducir a un 80% la jornada laboral y mantener, al menos, el 100% de la productividad. (…) No se trataba simplemente de comprimir en cuatro días el trabajo previsto para toda la semana, sino de eliminar reuniones, viajes o burocracia innecesaria y permitir a los empleados que decidieran ellos el mejor modo de permanecer igual de eficientes. (…) En la mayoría de las empresas que participaron en el Reino Unido, el absentismo laboral se redujo de un modo significativo, y el nivel de fidelidad de los empleados se incrementó.
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Antes de la pandemia, todos llevábamos un ritmo muy muy rápido y estos dos años de pausa nos han hecho pensar: ¿pero esto qué es? ¿Por qué derrocho tanta energía? ¿Por qué esa necesidad de escribir un libro tras otro, de continuar creando? Tal vez es mi relación con el tiempo la que ha cambiado, quiero que las cosas sean más lentas. He trabajado durante 10 horas cada día durante 20 años. Llevo desde los 18 así. No sé, estoy cansada.
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Soporté meses el acoso laboral porque sabía que la empresa intentaría no pagarme una indemnización, y si además me iba yo, renunciaba a mi derecho de subsidio por desempleo. No podía permitírmelo. Aguanté hasta el despido. Y no estoicamente, sino con un claro cuadro depresivo y de ansiedad permanente. Algunos de mis compañeros sí se fueron dignamente porque tenían ese apoyo económico. Ese concepto de la dignidad también está ahí. Al final, es otro privilegio.
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El que contrata está temblando porque le salga bien. Y cuando contratas a una persona y resulta que se convierte en una persona imprescindible, no hay nadie más feliz que tú. Y créeme, te importa muy poco si tiene los ojos azules y si es un hombre o es una mujer. Te importa muy poco. Lo que quieres es que sea eficaz, que curre bien, que sea leal y que tenga dignidad y que no sea un hijo de puta o una hija de puta. (…) porque la mala gente no es solo que es mala gente, es que te hace perder un huevo de tiempo porque está malmetiendo con unos, con otros. Mira, este tiene menos talento, pero es buena gente. Contrato al que es buena gente, por eficacia.
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