No se puede tapar el cielo con un paraguas. Si quieres cambiar, no puedes seguir haciendo lo mismo (…) Y si la masa no pone el hombre, no hay hombres geniales que cambien la historia.
Read More
Según la encuesta Work in America 2023 de la Asociación Estadounidense de Psicología, el 19% de los encuestados calificó de tóxico su lugar de empleo y una de cada cinco personas afirmó que su entorno laboral había perjudicado su salud mental. (…) Según el Índice sobre Relación con el Trabajo de HP, solo el 27% de los empleados tiene una relación sana con el trabajo, lo que convierte a España en uno de los países con un porcentaje más bajo.
Read More
La utilización de premios y castigos para que nuestros hijos hagan o dejen de hacer algo es un mecanismo que utilizamos porque no tenemos desarrolladas las capacidades de negociación, comunicación y liderazgo que necesitamos para educar y criar con responsabilidad, respeto y consciencia. (…) El problema es que llegará un momento en el que el premio dejará de ser suficiente aliciente y buscarán la forma de hacer lo que les prohíbes, pero a escondidas. (…) Lo que promuevo es que los niños y niñas entiendan que las cosas correctas se hacen a pesar de que nadie les esté mirando. Y eso no pasa por la utilización ni de premios o castigos o sus primas cercanas: chantajes y amenazas.
Read More
Los hombres fuertes lo debilitan todo a su alrededor. Líbrenos el azar de caudillos o políticos de enorme poderío. Se precisa gente incompleta, que pacta y que pierde, que deja el despacho cuando toca, que no se cree poseedor de la receta mágica, que no tiene el pecho inflado de sus propias ínfulas. (…) Queremos que el país sea fuerte y sus líderes débiles, no lo contrario.
Read More
En torno a un 13 por ciento de los europeos tienen un mal jefe. Pero ¿en qué consiste esto exactamente? Los autores de este estudio utilizan siete criterios: respeto, reconocimiento del trabajo, ayuda a la hora de realizarlo, feedback o respuesta a comentarios y situaciones, apoyo para el desarrollo individual, buen trabajo en equipo… (…) Bill George, profesor de Harvard (…) ha identificado cinco arquetipos de liderazgo tóxico: los impostores, las estrellas fugaces, los que tratan de racionalizar sus errores, los solitarios que no se dejan aconsejar y los que buscan la gloria.
Read More
Una cosa es la timidez y otra la introversión. La timidez es el miedo a ser observado o juzgado por otros, lo que lleva a evitar situaciones sociales. Es una estrategia de evitación. La introversión sí que es un rasgo de la personalidad que tiene que ver con la tranquilidad, la reflexión o con pasar tiempo solo. (…) Alguien introvertido puede ser un buen líder y más empático porque pasa más tiempo escuchando a los demás que hablando… y la mayor parte de las cosas que afectan a la comunicación ocurren antes de que abramos la boca.
Read More
Comprendí que la forma en cómo tratamos en la empresa a cada trabajador afecta a su salud, a su matrimonio, a la relación con sus hijos o amigos y al sentido de su vida. No medimos el éxito por la rentabilidad, sino por cómo influimos positivamente en la vida de las personas a las que tenemos el privilegio de liderar.
Read More
Si tú, al rival, le dejas hacer lo que hace bien, te puede ganar. ¿El rival hace muy bien estas cuatro cosas? Hay que evitar que las hagan, y tratar de hacer las cosas que tú sí haces bien. Para eso tienes que tener un equipo fiel, un equipo que esté contento, un equipo que tenga buen ambiente entre ellos, un equipo que sea respetuoso con todo el mundo. Eso es un equipo de fútbol. Yo hice de la selección un pedazo de equipo de fútbol.
Read More
El líder debe ser un gran conocedor de la naturaleza humana, un humanista que se conoce a sí mismo, flexible e impulsor de una cultura empresarial basada en la empatía. Debe sostener más que empujar, para que cada persona desarrolle la responsabilidad personal necesaria y ejerza su función en la empresa con eficacia en un entorno tan cambiante y retador como el actual.
Read More
Son tiempos para actuar con audacia y determinación, asumiendo riesgos. (…) Necesitamos líderes que se atrevan a liderar, a ir contracorriente de la opinión pública y su instinto conservador. Que quieran mejorar el mundo y despertar los mejores ángeles de nuestra naturaleza.
Read More
No hay nada que genere más Autoridad que ser auténtico, y ser auténtico implica ser coherente: ser lo que se dice, decir lo que se hace y hacer lo que se es.
Read More
En no pocas culturas (y desde luego en la nuestra), tendemos a equiparar la aptitud con la confianza de uno en su propia valía, de forma que un movimiento natural lleve al resto a cederle la plaza a quien se sube a la tarima con el torso hinchado.
Read More
Un individuo puede querer lucirse mucho, pero si el resto del equipo no va bien, él tampoco destacará. Uno de los mejores entrenadores y psicólogos que he conocido era el que estuvo mucho tiempo entrenando a los Bulls y a Michael Jordan, Phil Jackson. Su éxito fue convencer a Jordan de que no tirara tanto él, porque únicamente con sus estadísticas no alcanzaría el éxito. Pero con las del grupo, sí.
Read More
