Cuando trabajas en pareja es fundamental saber en qué el otro es mejor que tú y en vez de competir contra ello, atesorarlo. ¿Sabes? Y decir, joder qué guay, voy a aprender de ti, voy a dejar que brilles y yo sé que tú me vas a dar espacio en lo que yo quiero hacer y en lo que a mí me gusta hacer.
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El resultado [de una startup] es algo así como idea [multiplicada] por producto, por ejecución, por equipo, por suerte, donde la suerte es un número aleatorio entre cero y diez mil. Literalmente. Pero si lo haces realmente bien en las cuatro áreas que puedes controlar, tienes una buena probabilidad de al menos cierta cantidad de éxito.
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Un individuo puede querer lucirse mucho, pero si el resto del equipo no va bien, él tampoco destacará. Uno de los mejores entrenadores y psicólogos que he conocido era el que estuvo mucho tiempo entrenando a los Bulls y a Michael Jordan, Phil Jackson. Su éxito fue convencer a Jordan de que no tirara tanto él, porque únicamente con sus estadísticas no alcanzaría el éxito. Pero con las del grupo, sí.
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Al principio tienes una idea, un sueño, y muchas veces lo haces por ego, no porque exista un problema de verdad. Mi primera empresa no era digital, era un comercio con productos de diseño made in Italy como zapatos o bolsos. Lo llevé durante cuatro años, pero realmente no estaba satisfaciendo ninguna demanda, más bien intentaba promover una necesidad que el mercado no tenía. (…) Lo primero es no enamorarse de la idea. Y lo segundo es tener un buen equipo, dividir bien las tareas.
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