El resultado [de una startup] es algo así como idea [multiplicada] por producto, por ejecución, por equipo, por suerte, donde la suerte es un número aleatorio entre cero y diez mil. Literalmente. Pero si lo haces realmente bien en las cuatro áreas que puedes controlar, tienes una buena probabilidad de al menos cierta cantidad de éxito.
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Al principio tienes una idea, un sueño, y muchas veces lo haces por ego, no porque exista un problema de verdad. Mi primera empresa no era digital, era un comercio con productos de diseño made in Italy como zapatos o bolsos. Lo llevé durante cuatro años, pero realmente no estaba satisfaciendo ninguna demanda, más bien intentaba promover una necesidad que el mercado no tenía. (…) Lo primero es no enamorarse de la idea. Y lo segundo es tener un buen equipo, dividir bien las tareas.
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Que la solución que cree aportar la start-up no tenga mercado es la primera razón que hace que una empresa no funcione: aunque tiene trampa, porque a veces hay cosas que antes no tenían mercado que ahora sí lo tienen, así que en muchas ocasiones se trata de una cuestión de acertar con el momento.
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En el ámbito de las pequeñas y medianas empresas en general, según los datos de Eurostat recogidos en un informe de Cepyme de principios de este año, 6 de cada 10 empresas no superan los cinco años de vida en España; (…) En el ámbito de las start-ups, donde el riesgo se supone mayor porque tienen un carácter más disruptivo en el mercado, son 9 de cada 10 las empresas que cierran antes de los tres años, según el mapa del emprendimiento de la plataforma de start-ups South Summit (…) 8 de cada 10 nuevos empresarios son hombres.
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No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer.
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¿Tienes una solución? Céntrate en la solución. No te dejes distraer por todas tus buenas ideas y permitir que se diluya tu atención hacia tu gran idea.
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